企业赋能增长：创造力时代，领导者的四个关键职责
时间 ：2019-06-17点击 ：栏目 ：商业观点
编者按：以泰勒的科学管理为代表的传统管理理论主要关注的重点是：任务标准化、工作标准化、责任制和劳动分工制；传统管理理论旨在解决大型公司的管理问题，而非创新问题；传统管理理论是以"可靠性"为主，而不是以“可能性”为主。
在不确定性时代，领导者不再是首席决策者。相反，他们是首席试验师，与团队一起提出各种假设，然后开展试验，让数据说话。
企业赋能增长：创造力时代，领导者的四个关键职责
企业赋能增长：创造力时代，领导者的四个关键职责
一、成为首席试验师
首席试验师关注的三件事：
1、同团队一起提出“信念飞跃”假设；
2、通过试验迅速测试转向假设（通常是与客户一起完成试验）；
3、依靠数据（这些数据多源于客户）制定决策。
二、设置重大挑战
*领导者应该问这样的问题：我们能够解决的最重要的问题是什么？我们能够消除的最大痛点在哪儿？客户会如何衡量自己的收益？我们怎样才能最大限度地解决客户的问题？
*设置重大挑战：允许团队和组织摆脱传统管理的束缚，进而运用创业管理。
三、构建广博高深的专门知识
1、构建广博的专门知识
*几乎每项研究均表明广泛的搜寻是发现值得一试的新颖想法的最佳途径。
2、构建高深的专门知识
1）一种方法是建立一个试验室或特定团队将创新者的方法应用于新想法中；
2）第二种方法是培养大量协助创新团队的个人，帮助他们构建专门知识（美国财捷公司已培养超过200名创新催化师）。
四、清除障碍与支持试验
1、为创新分配时间
*尽管许多公司会举行创新训练营或其他创新活动，但很少有公司会持续花费时间用于创意的生成与测试——即便创意能够为公司带来巨大改变。
2、提供客户、专家和工具
*谷歌X试验室的“设计厨房”（design kitchen）项目旨在为大创意设计简单原型，设计厨房是一个大型制作车间，配有3D打印机、高端车床及其他复杂的原型设计机具，所在大楼毗邻谷歌X试验室的总部。
3、清除组织障碍
*“每个人都是设计师个人都能相互质疑工作；任何人都能聘用其他人来加入自己的项目。
企业赋能增长：创造力时代，领导者的四个关键职责
综上，企业成功管理的关键在于认清何时应运用“传统管理”方法以及何时应运用“创新管理”的思考方式----如何选择主要取决于不确定性的程度。
